05 2007 档案
1、不知道组织有什么知识；
2、 已有知识不具备可用性；
3、不知道组织需要什么知识；
4、核心人才和知识流失；
5、不能够进行有效的知识分享；
6、知识更新速度快，知识过时；
7、知识容易被复制；
8、知识依赖于外部(联盟或代理)，无法控制
您的企业那些？
节选自《如何选择知识管理软件系......
一个调查，欢迎您的参与
调查内容：
1.不知道去学习那些知识:虽然自己想学，但不知道学习什么0票：0%2.不知道如何学习知识：知道学什么，不知道如何全面和有效率的学习2 票：40%3.不知道如何存储知识：许多知识找不到了也忘了2 票：40%4.不知道如何利用个人知识：觉得自己满肚子知识，但不知道如何用0 票：0%5.不知道如何创造新知识：知道独特的新知识......
主办单位:
知识管理中心（KnowledgeManagement Center）
中国知识管理实验室
时间地点：
2007年6月，中国北京
论坛主题：
知识管理实施前：如何做好知识管理规划
知识管理实施中：知识管理实施经常遇见的问题和对策
知识管理实施的效果评估
知识管理实施的经验和心得分享
知识管理成功案例分享
知识管理实......
1、在1907年，如果你上过四年大学，基本上这四年学到的东西可以保证你工作四十年；如果你是中国建国后第一代的大学生，你四年学习的知识足可以保证你顺利的工作到光荣退休。
2、那些不满足于四年大学中学习到的知识的人，那些持续学习的人大部分都取得了不小的成就。
而现在，具美国的一个统计资料，一个博士的知识在6年后就将落伍。
这样的结果是无论你是本科还是博士毕......
“你的腰围是多少？”
每次在买裤子的时候我都说你给我再量一下吧，不是腰围变化快，是从来没记住过。
一个好的裁缝如果要作一个好的裤子或者上衣，会量什么腰围、胸围、臀围、肩宽等等各项指标。高明的裁缝师傅甚至要问你的职业，不是那个故事讲裁缝给官员做衣服，小官要后面长前面短，因为整天要低头哈腰。而大官则相反，要前面长后面短，因为大官总是昂......
知识管理的道理很简单，尤其对于有企业运作经验的管理人员、老板们，所以这部分人都认为有必要知识管理。
但事实上在国内，真正的将知识管理纳入企业管理范畴，作为各层级管理者和知识工作者一份责任的企业还比较少。原因在哪里？
不知道如何做？需要采取什么办法，建立什么样的组织机构，付出什么样的努力和成本，能够获得什么样的预期效果和收益。
作为......
这个时候，这个37.5有意义了，是一个广州的1岁半的小女孩在夏天午后玩了后测试的体温。在这样的背景下，37.5成为了有意义的信息中的一个关键指标。